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王亚洲到中科分公司调研重点工作开展情况

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王亚洲到中科分公司调研重点工作开展情况

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7月5日,集团党委副书记、总经理王亚洲到中科分公司调研项目建设、对标管理、产品去库存等重点工作开展情况,集团安全和发展部、运营管理部主要负责人,中科分公司领导班子成员等陪同调研。

王亚洲指出,2021年以来,中科分公司在重点建设项目任务重、技改项目多、市场变化大等多重压力下,团结协作、稳扎稳打、步步为营、不折不扣地落实了集团党委的安排部署,取得了经济运行平稳有序、营收和利润再创新高的优异成绩,团队展现了极强的凝聚力、向心力和战斗力。

王亚洲强调,要学深悟透孙书记在对标管理动员会议上的讲话,充分理解推进对标管理工作的目的和意义,拨开表象、深挖实质,优选对象、赶标超标,全面推动安全环保、成本管控、效益提升再上新水平;要加强信息收集和市场研判,优选去库存工作与创收创效的最佳契合点,优化产品结构、科学实施去库存工作,争取企业效益最大化;干部职工队伍要保持活力和定力,忙而不乱、稳住阵脚,面对35万吨涂布白纸板项目时间紧、任务重的实际,未雨绸缪、统筹协调,问题考虑尽可能全、方案制定尽可能优,强化程序时间节点设计、优化建设推进流程,确保重点项目按计划合规有序实施。

王亚洲针对下步重点工作,提出三点要求:一是思想再重视,认识再提高。切实将“安全是大保障,挣钱是真本事”的企业安全管理精髓和经营理念落实到位、贯彻到位;二是重点再突出,工作再聚焦。群策群力、集思广益,知重负重攻坚克难,突出抓好35万吨涂布白纸板项目设备采购及施工准备、安全生产和迎接中央环保督察等工作,认真践行“敢打硬仗、能打胜仗”的丰源精神!三是措施再精准,工作再提速;将安全环保隐患排查全、分析透,周密预案、落地整改,实现动态“零风险”;将重点项目建设堵点、难点梳理清,强化研判论证、科学精准施策,为圆满实现集团三年攻坚突破任务,奉献中科智慧、贡献中科力量!

(徐海旭)

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